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　　以往的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的解讀主要來(lái)自兩個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)地位。其中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的地位，以及該產(chǎn)業(yè)的壟斷或競(jìng)爭(zhēng)程度，有人對(duì)的nbiot和lora產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了對(duì)比分析，該領(lǐng)域的很多環(huán)節(jié)并不是高度壟斷的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，企業(yè)大部分還處于公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。在競(jìng)爭(zhēng)地位方面，戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特的“五力模型”和其他學(xué)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)此進(jìn)行了解讀。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)擁有的稀缺核心資源可以構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是當(dāng)前很多參與nbiot和lora的各類企業(yè)所不斷追求的。

　　不過(guò)，環(huán)境的變化給以往基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)地位所積累的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)了一定的沖擊。因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)讓產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)跨界不確定性的狀態(tài)，原有積累的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有一定的剛性和單一性，而新環(huán)境需要企業(yè)保持開(kāi)放、靈活。此時(shí)，另一個(gè)緩和因素“生態(tài)優(yōu)勢(shì)”就應(yīng)運(yùn)而生了。

　　生態(tài)是指有以性質(zhì)的企業(yè)、個(gè)人在相互依賴和互惠的基礎(chǔ)上形成共生、互生、再生的價(jià)值循環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不僅來(lái)源于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)的優(yōu)化和資源能力的積累，還來(lái)源于對(duì)外部資源的有效利用，也就是企業(yè)組合商業(yè)生態(tài)圈元素，協(xié)調(diào)、優(yōu)化生態(tài)圈內(nèi)伙伴關(guān)系的能力。

　　此時(shí)，企業(yè)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源就被修改成三個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)地位和生態(tài)優(yōu)勢(shì)。其中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)地位和生態(tài)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可以把控的內(nèi)容。在低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，既有各類企業(yè)通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)、規(guī)?；?、供應(yīng)鏈等方面的資源來(lái)構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)地位的“圍欄”，也有大量企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，開(kāi)展集體行動(dòng)，拓展自身的生態(tài)優(yōu)勢(shì)。